九游娱乐-经验的积累成就胜利的关键

　　一、执行力是什么

　　执行力，简单来说就是行动力，是指在既定的战略和愿景的前提下，有效利用资源，制定和实施贴合实际的可行性的战略，并通过有效的执行措施，从而达成愿景的力量或操作能力。

　　执行力包括达成预定目标的意愿、能力，是把战略、规划、预定目标转化成为有效成果的关键。

　　对团队而言，执行力就是凝聚力、战斗力、生命力，既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位，关键在于透过制度、体系、文化等规范及引导员工的行为。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为，所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”，而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。

　　对个人而言，执行力就是办事能力，即把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量达成预定目标的能力。

　　二、执行力五要点

　　执行力的前提是沟通，即SMART原则。SMART原则的要点是：

　　Ⅰ目标必须是具体的(Specific)；

　　Ⅱ目标必须是可以衡量的(Measurable)；

　　Ⅲ目标必须是可以达到的(Attainable)；

　　Ⅳ目标必须和其经验的积累成就胜利的关键他目标具有相关性(Relevant)；

　　Ⅴ目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

　　三、执行力三要素

　　执行力三要素，即意愿、环境、能力。

　　Ⅰ意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；

　　Ⅱ环境：环境影响行动。要行动，就必须为自己创造适合行动的环境，即与行动意愿有关的自然、社会环境或物质、非物质环境要素的总和，都要有利于或倾向于达成既定目标；

　　Ⅲ能力：想做还要会做。能力有大小、有差异，能力可提升、可塑造。提升能力的第一步是要弄清楚四个问题：

　　⑴经验的积累成就胜利的关键我最突出的能力有哪些经验的积累成就胜利的关键？

　　⑵目前工作最急需的能力是什么？

　　⑶对比工作急需的能力，最欠缺的能力是什么？

　　⑷我应该如何提升这些欠缺的能力？

　　逐一回答上述问题，你所欠缺的能力，以及今后努力的方向就一目了然了。

　　执行力是一个变量，不但因人而异，而且因时、因地、因境而变。不难理解，同一方案，不同的执行者会得到不同的结果；随着时间、地点、环境的变化，得到的最终成果也会有所差异。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后找出解决问题的方法。

　　四、两大基本能力

　　自我管理能力和团队领导能力是领导者必须具备的两大基本能力，两者缺一不可。

　　Ⅰ自我管理能力

　　管理大师彼得?德鲁克（Peter Druker）说，“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源。成为卓有成效的管理者，已经成为个人获取成功的主要标志，而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。”也就是说，作为团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，首先必须管理好自己；要想领导好别人，首先必须领导好自己。

　　一般而言，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：

　　角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；

　　目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；

　　时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；

　　高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；

　　情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；

　　生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；

　　人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；

　　健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；

　　学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。

　　Ⅱ团队领导能力

　　管理学中有个著名的“锅盖原则”，是说你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导能力。拿破仑说过，“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。

　　一般而言，领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：

　　领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；

　　决策能力——学会科学决策，避免重大失误；

　　创新能力——不断学习创新，保持团队活力；

　　组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚；

　　授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；

　　员工管理——体认员工需求，体验快乐管理；

　　绩效管理——重视目标执行，提高团队绩效；

　　激励能力——运用激励技巧，点燃下属激情；

　　教练能力——教练培训下属，提升下属能力。

　　如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础，那么，团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。通过提升自我管理能力，可以成为高绩效个人，获得“小成功”；通过提升团队领导能力，则可以打造高绩效团队，获得“大成功”。

　　五、提升执行力八秘诀

　　执行力是组织的生命力。出台的任何一条政策、建立的任何一项制度、设定的任何一个目标都需要执行落地来实现意图。让执行力落地可以从端正态度、换位思考、谋定后动等八个方面努力。

　　Ⅰ端正态度。正确的态度是提升执行力的前提，态度正，则效率高。无论是自上而下，还是自下而上，彼此都应保持一颗赤诚之心，坦诚相对、真诚交流。交办任务时要细心、耐心，要手把手、心贴心，莫当甩手掌柜；接办任务时要诚心、虚心，要勤于发问、不懂就问，切忌不懂装懂、自作聪明。正如荀子所说：“凡百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”态度端正，不忘初心，方得善果。

　　Ⅱ换位思考。上级在拟定文件、发布任务前应当做好调研，尽量搜集各层级的问题与建议。对一些重点、难点或是下级普遍反映的问题，应当高度重视，并开展专题研究，研究结论也应当在拟定的文件中有所体现。而下级在执行任务过程中，应当学会站在领导的角度来把握上级的思想意图，要清楚哪些是“必选动作、自选动作”，而哪些动作又必须避免，只有这样才能保证离既定目标越走越近，而不会走错跑偏，甚至背道而驰。

　　Ⅲ谋定后动。古人云：凡事预则立，不预则废。工作中，经验不足之人处理问题时，常常不假思索、拿来便做、做完了事，这样处理问题通常会事倍功半、效果欠佳；而经验丰富之人，常常对问题有细致研究、深刻思考。他们总能号准问题的脉搏，找准症结的核心，在脑海中想清楚解决问题的“标准动作”，并在心中拟定好任务清单以及任务执行者，做过大量的事前准备工作。在这种情况下落实工作，便会事半功倍、游刃有余。

　　Ⅳ因式分解。在数学计算中，用因式分解可以将一个复杂的多项式化解成几个简单的整式，从而轻松得出答案。在工作中，当上级文件拿到手中时，学会做因式分解是很有必要的基本功。上级文件的拟定通常考虑更多的是文件所具备的战略指导意义，全面而宏观；而具体到执行者，应当结合地区实际、工作实际将全面的内容细分化、将宏观的内容微观化，要分清主次、辨析难易，将每一项工作具体化、精细化，尽量做到工作到位、责任到人。

　　Ⅴ因人而异。高效的执行力得益于合理“调兵遣将”。术业有专攻，好的政策、部署交给专业素养强、办事效率高、任务完成度高的干部去完成，往往能得到令人满意的结果。例如，在安全生产事故调查中，一般由执法大队依法负责事故调查，但因事故调查中常常涉及危险化学品、烟花爆竹等，在实际操作过程中，抽调其他科室业务骨干共同参与调查，将有效加快调查进度。

　　Ⅵ借力打力。实际工作中，一些任务、部署常常需要多个部门协同完成。首先，要学会向上级借“权”，充分利用好上级部门印发的各类指导性文件，尤其是那些写明责任、任务的文件，以及上级领导在正式场合的表态与发言；其次，要学会向平级借“势”，每一个部门都具备各自独特的优势，在开展联合行动时，既要突出主体责任，也要强调协同责任，共同进退、共担责任，如此方能各尽所长，真正实现资源的有效调配，发挥协同作战的优势。

　　Ⅶ精益求精。精益求精是保证执行力质量的“不二法门”。问题是复杂多变的，看待问题的角度、立场，解决问题的方法、途径都是动态发展的，任务、决策执行过程中要学会动态的寻找解决问题的最佳切入点，切忌一成不变、小满即可，从方案制定、任务精分到政策执行、目标实现上，都应深耕细作，追求极致。

　　Ⅷ善始善终。要善于用督导考核来抓成果落实。领导干部要坚持一线指挥、一线作战、一线督导，切忌“隔岸观火”。实行绩效奖惩同考核结果挂钩，对保质保量、提速提效完成任务者，给予适当的荣誉称号与物质奖励；对庸政、懒政、不作为、乱作为，无法如期完成任务者，实行一劝导、二整改、三惩办的问责机制。最后，要将督导考核中发现的成功典型、新鲜经验进行归纳总结，并及时同大家分享交流，扩大督导成果。

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